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viernes, 19 de octubre de 2012

JJQ-LINEA 239


La línea 239 es aquella que nos beneficia a los empleados del Banco Nación con préstamos de hasta $125.000 y 60 meses de plazo, con una tasa de interés del 11% anual.
El límite del importe fue recientemente modificado de $100.000 a $125.000.
Cada vez que esto ocurre, compañeros que han cancelado ya el 30% del préstamo actual, solicitan uno nuevo para hacerse de unos pesos.
Esto puede llegar a ser una carga laboral importante, sobre todo en estructuras desbordadas como las nuestras.
El programa que les dejo aquí, permite que copiando y pegando 3 pantallas e integrando un cuadro como muestra la imagen a continuación, se genere toda la documentación correspondiente a la operatoria.


martes, 9 de octubre de 2012

Altas Masivas Decreto 1187/2012

Con motivo de la apertura de las cuentas de ahorro masivas del decreto 1187/2012, el Banco creó formularios especiales:
- F-62000_(E)_Solicitud_Cuenta_Sueldo_-_Decreto_NAC_1187-2012[1]
- F-62010_(E)_Condiciones_que_Rigen_la_Cuenta_Sueldo_y_Tarjeta_Débito__-_Decreto_NAC_1187-2012
A estos deben agregarse los formularios ya existentes:
- F-61050_(E)_Datos_del_Cliente
- F-61370_(E)_Registro_de_Firma_del_Cliente
En base a ellos he desarrollado un libro de Excel que, copiando y pegando sólo 2 pantallas, imprime los 4 formularios mencionados anteriormente.
Esta entrada reemplaza a la anterior, en donde había colocado dos formularios que en estos casos no se utilizarán.

viernes, 5 de octubre de 2012

JJQ-PERSONALES-57

En esta oportunidad les ofrezco la versión actualizada para préstamos personales.
Incluye como principal característica la adecuación de códigos de producto y condiciones para el INTA (Decreto 14/2012), que fueron recientemente modificados por normativa.
Además, se pulieron algunos detalles menores de presentación.

miércoles, 3 de octubre de 2012

Decreto 1187/2012 - Altas Masivas de Cuentas

La actividad del blog se quedó un poco el último tiempo, pero no fue nada casual sino que esperaba a que se dieran cambios importantes en el contexto de trabajo.
Ahora eso está ocurriendo.
Como ya lo han alertado las autoridades, se está procediendo a la apertura masiva de cuentas, dentro del marco del Decreto 1187/12, que nos obligarán a confeccionar los formularios correspondientes.
El programa que adjunto a esta entrada, permite obtener copiando y pegando dos pantallas de Complete, la solicitud de alta de cuenta masiva y el registro de firma.

viernes, 28 de septiembre de 2012

La intrusa


Ella tuvo la culpa, señor Juez. Hasta entonces, hasta el día que llegó, nadie se quejó de mi conducta. Puedo decirlo con la frente bien alta. Yo era el primero en llegar a la oficina y el último en irme. Mi escritorio era el más limpio de todos. Jamás me olvidé de cubrir la máquina de calcular, por ejemplo, o de planchar con mis propias manos el papel carbónico.

El año pasado, sin ir muy lejos, recibí una medalla del mismo gerente. En cuanto a ésa, me pareció sospechosa desde el primer momento. Vino con tantas ínfulas a la oficina. Además ¡qué exageración! recibirla con un discurso, como si fuera una princesa. Yo seguí trabajando como si nada pasara. Los otros se deshacían en elogios. Alguno deslumbrado, se atrevía a rozarla con la mano. ¿Cree usted que yo me inmuté por eso, Señor Juez? No. Tengo mis principios y no los voy a cambiar de un día para el otro. Pero hay  cosas que colman la medida. La intrusa, poco a poco, me fue invadiendo. Comencé a perder el apetito. Mi mujer me compró un tónico, pero sin resultado. ¡Si hasta se me caía el pelo, señor, y soñaba con ella! Todo lo soporté, todo. Menos lo de ayer. "González - me dijo el Gerente - lamento decirle que la empresa ha decidido prescindir de sus servicios". Veinte años, Señor Juez, veinte años tirados a la basura. Supe que ella fue con la alcahuetería. Y yo, que nunca dije una mala palabra, la insulté. Sí, confieso que la insulté, señor Juez, y que  le pegué con todas mis fuerzas. Fui yo quien le dio con el fierro. Le gritaba y estaba como loco. Ella tuvo la culpa. Arruinó mi carrera , la vida de un hombre honrado, señor. Me perdí por una extranjera, por una miserable computadora, por un pedazo de lata, como quien dice.

La Intrusa
de Pedro Orgambide

miércoles, 29 de agosto de 2012

Tarjeta Nativa Empleados BNA - Migración de Límites


Estamos en una etapa en la cual va a desaparecer definitivamente la tarjeta Nativa Nacional para los empleados del BNA.
Esto obliga a migrar los límites desde la tarjeta Nativa Nacional (NN) hacia la tarjeta Nativa Internacional (NI).
En un primer momento esta tarea parece simple, pero en realidad no lo es.
Si tenemos compras a plazo en la NN, debemos dejar un límite suficiente para que alcance para dichas cuotas, de lo contrario se aplica un recargo del 5%.
Entonces la migración de los límites debería hacerse en forma gradual y calculando el usuario mes a mes cuánto puede liberar de la NN para pasar a la NI.
En la Sucursal San Miguel de Tucumán estamos manejando una alternativa que quizás pueda ayudar a algunos:

sábado, 25 de agosto de 2012

Trabajar con simuladores de préstamos del BNA


Para la atención del cliente de préstamos (personales o hipotecarios), el Banco nos provee de muy buenos simuladores, en donde ingresando: 1) el capital del préstamo, 2) el plazo en meses y 3) la tasa de interés, se nos informa la cuota correspondiente.
El problema es que el cliente casi nunca viene a preguntarnos, por ejemplo, cuál es la cuota para un préstamo de $30.000 a 60 meses. Generalmente nos pregunta cuál es el monto de préstamo al cual puede acceder.
Supongamos que se nos presenta un cliente con esta pregunta por un préstamo de la línea Plan Sueldo (420) y después de los cálculos correspondientes y deduciendo otras deudas de acuerdo a la normativa, determinamos que el cliente tiene disponibles $1600 para pagar de cuota en un plazo de 60 meses. ¿Cuánto podemos prestarle?
En el simulador, teniendo ya determinados el plazo y la tasa de interés, deberíamos "probar" con distintos capitales de préstamo (celda E13) hasta encontrar el que arroje justo la cuota de 1600.
Pero hay un comando de Excel que nos permite llegar al mismo resultado en forma directa.


miércoles, 15 de agosto de 2012

Correo Lotus Notes - Respaldo

Recibí una consulta de alguien que me planteaba cómo podía hacer con Lotus Notes, ya que por su pequeña capacidad, regularmente debe proceder a eliminar mensajes, perdiendo así información importante.
En realidad es posible hacer un respaldo antes de borrar los mensajes.
Los pasos a seguir son:

sábado, 11 de agosto de 2012

Tarjetas de Crédito - Límites y Adicionales

Esta hoja lo que hace es, a partir de copiar y pegar una pantalla de Complete, simplemente ingresar un importe y se generan acuerdos de Modificación de Límites de Tarjetas de Crédito, o bien Acuerdos de Usuarios Adicionales de una Tarjeta de Crédito.
También incorpora un simulador, para poder analizar si los importes propuestos se encuadran dentro de las reglamentaciones vigentes.
Adicionalmente, se puede imprimir directamente la nota mediante la cual el cliente solicita al Banco la modificación de los límites de su Tarjeta de Crédito.
Esta plantilla no es nueva, pero antes estaba guardada en un servidor que ya dejó de estar activo en

domingo, 15 de julio de 2012

El problema de agencia


...
Así como los accionistas pueden reducir el riesgo a través de la diversificación, las empresas pueden hacer lo mismo reduciendo la variabilidad de los retornos. El problema surge porque los gerentes pueden estar más preocupados de reducir su propia exposición y la de sus empleados al riesgo, que aumentar la riqueza de los inversionistas. Incluso esta situación se repite en niveles intermedios de la organización.
La situación anterior no es un problema de gerentes en niveles de grupos de conglomerados de empresas diversificadas, ya que éstos están en posiciones similares a la de los accionistas y, por ende, están dispuestos a asumir proyectos riesgosos, pero rentables; mientras que los gerentes de niveles intermedios no tienen el mismo punto de vista, ya que el riesgo total de cada proyecto los afecta directamente, pues su cartera es menos diversificada.
Esta última razón explica por qué muchas buenas ideas que se originan en niveles divisionales o de planta no se llevan a cabo, al ser percibidos por los gerentes divisionales como demasiado riesgosos. Lo anterior incluso se lleva a extremos en ciertos organismos públicos, haciendo que proyectos no propuestos o propuestos demasiado tarde, representen una pérdida de oportunidades para la organización.
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS – CUARTA EDICION – SAGAG CHAIN – EDITORIAL MC GRAW HILL – PAGINA 342